Classic Mistakes in Software development and maintenance

프로젝트에서 저지르기쉬운 전형적인 실수 36가지

(출처 : "Rapid Developmnet", Steve Mcconel)

Steve Mcconel은 저서인 쾌속개발에서 전형적인 프로젝트에서 나오는 문제점을 36가지로 분류를 했는데

제가 IT프로젝트스케쥴링 사내강사를 할 때 프로젝트PM들과 관련된 Workshop을 해보면 대부분 계획수립이나 요구사항관리를 잘 못해서 문제가 발생했다는 이야기를 한다.

1.동기저하 2.저급인력 3.통제되지 않는 문제인력 4.영웅적 행동 5.프로젝트후반부에 뒤늦은 인력추가 6.시끄럽고 붐비는 사무실 7.개발자와 고객사 마찰 8.비현실적인 기대 9.효과적인 프로젝트 후원 부족 10.이해관계자 참여부족 11.사용자 참여부족 12. 실속보다 정치 13. 막연한 기대	14.지나치게 낙관적인 일정 15.불충분한 위험관리 16.하청업체 실패 17.불충분한 계획수립 18.압력에 따른 계획수립포기 19.애매한 시작으로 낭비한 시간 20.건너뛴 초기활동 21.불충분한 설계 22.부족한 품질활동 23.불충분한 관리 감독 24.너무 이르거나 잦은 통합 25.세부업무 누락 26.나중에 따라 잡을 계획 27.미친듯이 구현하기 개발	28.요구사항 치장 - 금박 29.기능변형 30.개발자 치장 31.조삼모사식 협상 32. 연구중심 개발	33.특효약 증후군 34.새로운 도구나 방법에 대한 과대평가 35.프로젝트 도중에 도구 변경 36. 자동화된 소스코드 관리 부족

28.Requirements gold-plating:

  - Avoid complex, difficult to implement features

  - Often, they add disproportionately to schedule

30. Developergold-plating:

  - Use provenstuff to do your job

  - Avoid dependence on the hottestnew tools

  - Avoid implementing all the cool newfeatures

33. Silver-bullet syndrome:

  - There is no magic in product development

  - Don’t plan on some new whiz-bangthing to save your bacon (i.e., your schedule)